職位最高、工資最多,但你未必是公司最值錢的人

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身處職場的人,大約都希望自己的價值能在工作中得到體現,是公司的定海神針,是團隊的中流砥柱,這樣才有存在感。于是,很多年輕人總是會問,怎樣才能成為公司里最值錢的人?


要弄清楚這個問題,就必須先弄清楚另一個相關的問題:公司里最值錢的人是誰?如果你連公司里什么樣的人比較值錢都沒弄清楚,那就是打無準備之仗,瞎貓子抓老鼠亂打一氣,成功的希望很渺茫。只有先確定了標桿,才可以集中精力向標桿奮斗,最終讓自己成為標桿,這個套路應該是沒錯的。


有人說,公司里最值錢的人嘛,就是工資最高的,對嗎?不一定。行業發展潮起潮落,如果有朝一日行業整體下滑,現在拿高工資的人未來會怎樣還真不好說。

也有人說,公司里最值錢的人嘛,就是職位最高的,對嗎?也不一定。人生境遇沒有定數,高高在上的領導職位只能證明眼下混得還不錯,以后是否仍然值錢誰也不敢保證。


我認為,在一家正常的公司里,
如果只是某個人“最值錢”,大概只能說明這家公司本身就不怎么樣。因為,公司最值錢的人不應該是“某個人”,而是“某些人”。只有聚合了很多值錢的人才,公司才會基業長青,越做越大,公司所有人就會越來越值錢。


換句話說,
公司里最值錢的人,應該是最能支撐公司發展運營的人才。


雖然各家公司因為具體業務的不同,需要的人才素質模型也不一樣,不過我們只看大概的話,就不難發現其中的共性。比如下面這三種類型,就應該是各家公司都需要的人才,也應該是公司里最值錢的人。


第一類懂產品有核心技術的人

把懂產品的技術人才放在首位,相信沒有多大的異議。任何一個團隊或一家公司,產品是立足之本,如果產品不被需要,那團隊就失去的存在的價值。而產品要想站穩腳跟被人認可,一定是有核心技術支撐的。所謂懂產品有核心技術,就是知道產品的現狀、技術研究方向、產品線布局、未來走向等一切跟產品技術有關的問題。

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有這類人的存在,團隊就不至于會在產品或技術上犯致命的方向性錯誤,要知道如果方向錯了,走得越快,死得越慘。無論是幾十年的大公司,還是剛創業的小團隊,懂產品技術的人永遠至關重要。


要想在無情的市場競爭中取勝,有很多因素,但產品一定是最關鍵的。海底撈的服務再好,如果火鍋味道不好,那也是白搭。喬布斯的人格魅力再大,如果蘋果手機不好用,也沒有人買賬。好的產品,是團隊的生命線,核心技術,是團隊的競爭力。懂產品有技術的人,就是團隊最珍貴的財產。


由此可見,如果你把自己變成一個掌握產品核心技術的人,你在公司里就一定很值錢。


第二類懂營銷會打動客戶的人

這類人有兩個要求,第一是懂營銷,了解團隊的產品,知道如何把好酒吆喝出深巷,會借力、會造勢、會公關,一切為推廣產品服務。第二是會打動客戶,知道客戶的需求,了解客戶的痛點,甚至能引導客戶的需求,而這些,就是產品更新提升的大綱。


“弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是。”《三體》里的經典句子,一語驚醒多少人。現在是一個科技快速發展,消費加速升級的時代,團隊的產品再好,也需要不停地更新換代,否則就會馬上被市場超越并淘汰,看看每年層出不窮的手機型號,就知道產品迭代的競爭有多么激烈。

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一個靠譜的懂營銷會打動客戶的人,可以有效地幫團隊消除傲慢。當團隊都在為銷量猛漲而興奮不已時,他會說市場并不飽和還有提升空間。當客戶對某產品好評如潮時,他會說產品并不完美仍有部分客戶吐槽。


一個團隊想要走得遠,一家公司要想做得大,這類懂營銷會打動客戶的人就必不可少。如果你能把自己變成這類人,值錢就是理所當然的事情。


第三類懂人才善整合資源的人

管理一家公司也好,帶領一個團隊也好,事情是非常繁雜的,所以領導需要一個“賢內助”來幫忙打理。這類人有兩個職責,一是識別人才,二是整合資源。只有會識別人才,公司才有可能吸引人才,用好人才;只有善于整合資源,團隊才有可能集中力量辦大事,攻克難關取得勝利。

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對于公司而言,這個人可能是HR或者法務后勤,對于團隊而言,這個人可能是領導的副手或者一個工作多年的資深老手。甭管是誰,不管名號如何,這類人的存在很重要。


懂人才有多重要,不用贅述。除了懂人才外,這類人的另一使命就是整合資源協調關系,提供團隊所需要的各種后勤保障及服務,包括處理各種突發情況,為團隊提供安定的工作環境。讓技術人員專心研究,讓銷售人員專心營銷。


如果你能通過學習和努力,把自己變成一個懂人才善整合資源的人,你就會成為公司和團隊的中堅力量,一定會受到重用,當然就值錢了。

沒有完美的人,但有完美的團隊

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以上三類人,就是構成團隊的三個基本板塊,完整的團隊還需要很多其它人才,比如會演講的、會培訓的、會宣傳的、會創新的……等等,但最核心的架構,當屬上面提到的三類人。其他人可以慢慢補,這三類人從一開始就得有。


個人的力量是有限的,團隊的力量才是無窮的,這已然成為今天的共識。在現在這個時代,職場已經成為一個分工越來越細、協作越來越多的地方,每個人都需要融入到一個團隊中才能發揮更大的作用。靠單打獨斗白手起家也許能成功,但一定很慢很慢,要想快速有所作為,必須依靠團隊的力量。就像一只狼,只有加入到狼群中,才有獵殺大型動物的機會,否則就只能去抓旱獺和兔子。

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其實在歷史上,中國古人早就把團隊制勝的道理給說透了。千古一帝的劉邦,開創了八百年的漢朝基業,以致于我們最大的民族漢族都以此命名。他有一番話最能彰顯團隊的力量:“運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如張良;鎮守國家,安撫百姓,不斷供給軍糧,吾不如蕭何;率百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”


這番話中的三個人,不就是前面談到的三類人嗎。韓信善帶兵,會打仗,所向披靡,屬懂產品有核心技術的人;張良會把握大勢,天下百姓就是帝王將相的客戶,屬懂營銷會打動客戶的人;蕭何會守家供糧,月夜追回韓信,屬懂人才善整合資源的人。


總而言之,你可以比照上述的三種人才模型,根據自己的實際情況去努力,當你能修成其中一種人才類型時,你就一定能成為公司最值錢的人才之一。這才是成長的正道,跟網上段子及文藝作品里的套路截然不同。


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